第二個關鍵詞是：幸存者偏差。
幸存者偏差是指，當取得資訊的渠道，僅來自于幸存者時（因為死人不會說話），此資訊可能會存在與實際情況不同的偏差。
此規(guī)律也適用于金融和商業(yè)領域。存活下來的企業(yè)往往被視為“傳奇”，它們的做法被爭相效仿。而其實有些也許只是因為偶然原因幸存下來了而已。
用更通俗的話來講，就是你和你朋友各自成功得地追到了一個女神，你們兩特別巧合的是每次見女神都不知道為什么穿了藍色的衣服，這不等于穿著藍色的衣服就能追到女神。
這在中國過去四十年的商業(yè)史上過于明顯。各種場合充斥著荒謬的成功言論和總結，但往往都是錯的。
事實是，當大勢離開的時候，你怎么做都是錯的。
生產要素的價格是有周期的，在不同的周期里，不同的要素價格不一樣。持續(xù)性的成功是來自于對全要素，全市場與長周期的深刻理解。但大多數(shù)都根據(jù)自己所屬的那個小節(jié)點來總結方法論。運氣好的時候，總結正好是對的。但更多的時候，是錯的。
太多的人對商業(yè)的理解，和認為穿藍色衣服可以追到女神是一樣荒謬的。
當一個周期結束后，并不會以某一天為節(jié)點立馬變成下一個周期的樣子。他總是有個過渡期，也許是三年，也許是五年，甚至是十年。
悲慘的人就是那些在末端進入，還以為自己是來抄底的人，本質上是對環(huán)境變化的漠視，以及商業(yè)嗅覺的不靈敏。
我們已經到了必須跳出幸存者偏差的時候了。
做互聯(lián)網的，以為流量是核心，錯了，效率為先才是過去互聯(lián)網打敗別人的本質。那么多互聯(lián)網企業(yè)一旦流量紅利吃完，就立刻暴露出效率的巨大不足。這幾年發(fā)展的好的，都通過組織重構率先解決了效率問題。
做零售的，以為渠道是核心，錯了，未來只有數(shù)據(jù)是核心，技術正在重構渠道，新渠道就像細胞分裂一樣出現(xiàn)，大量傳統(tǒng)渠道已經不堪一擊。只有數(shù)據(jù)是DNA，是高于渠道的。正如馬云所說：未來數(shù)據(jù)就是石油。
每一個產業(yè)，每年都好像有個新的詞匯，本質性的來說，只是在波動中，出現(xiàn)了利差。
我們一定要努力地與自己的慣性思考作對抗，拋開幸存者偏差，找到真正的真相，這是我們通往未來的船票。
長期價值的判斷來自于樸素的思考，而不是各種花里胡哨的分析。
2006年后，一個通過炒期貨發(fā)財?shù)闹心耆?，運用了各種分析方法得出一個結論：銅價肯定會跌。差一點，他就徹底完蛋了。
為什么？是他的分析手法不高明嗎？不是。
是中國長達20年的房地產周期已經展開，所有的電線，各種家電，都需要源源不斷的銅，在這個情況下，銅價怎么會跌？
所以，我們學習，我們觀察，是為了成為一個更加冷靜，客觀，成熟，準確的人。
而不是學一堆“術”，但是這些術并沒有什么內核。所以他無法形成一套完整的封閉的邏輯。它并不能幫助你，他只會讓你顯得自己很機智
順利的時候，我每天都思考一件事情，上一階段順利的背后，我做錯了什么？那些正確的，都不值得反復討論，說多了還容易自我膨脹，但那些好的背后一定藏著問題。
如果我們的目標是一個巨大的，高懸在頭頂?shù)摹Ｄ敲次覀儾粦摱嗷ㄒ环昼娙プ晕覞M足。
昨天深夜和朋友討論：什么是創(chuàng)業(yè)者的悲哀。他說創(chuàng)業(yè)者的悲哀就是沒有成功，只有成長。
我說我不這么認為。我認為創(chuàng)業(yè)者的宿命與悲哀是：你的思維邏輯換成了以增長為目的的閉環(huán)邏輯后。前期確實有好處的，但有一天，你發(fā)現(xiàn)，增長會到盡頭，增長也不會帶來幸福感。
所以這里說到了兩個問題，第一個問題是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的核心能力是什么？核心能力只有一個，那就是不斷捅破天花板，捅破上一個天花板，進入下一個更廣闊的天空。
第二個問題是過去用增長的快感替代幸福的充盈感的時代，已經窮途末路。未來，創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家還需要一個能力，那就是感受和理解幸福的能力。
